活力的昶昕 坚持踏实经营与技术创新

2016-03-30 经济日报 杨连基

昶昕实业(8438)藉由内部执行工业化 4.0 计划,第一阶段包括资源生产力提昇与製程资讯的有效沟通等专案均有不错的成效,使得产品单位成本在市场上相当具有竞争优势,儘管大环境多有不利公司营运,但该公司持续的踏实经营与研发创新,在 2015 年营运所呈现的销货毛利率表现,依然显眼亮丽。

昶昕实业总经理陈彦亨博士(中)、黄育贤副总经理(右)、总经理室吕淑卿协理(左)。昶昕实业/提供。

今年除持续推动与落实 2015 年的各项专案积极朝向工业化 4.0 迈进之外,该公司亦针对市场环境变化与需求,进行多项新的营运项目发展与投入:

(一)锌产品的全新切入与推展:于 2015 年第四季末试推广,并由今年第一季市场客户反应的积极与热烈回应,成效相当满意与肯定,这项重要年度发展计画,值得持续投入与期待,并将随着时程的推展,逐季扩大放量并贡献营利。
(二)扩大与强化「资源生产力提升方案」:有别于过往以提昇产销数量去化固定营运成本的思维,在订定未来发展方向策略时,特着重于研发的创新技术,聚焦于将生产製程耗用的能源、资源,进行最佳化效能提升与配置,藉以强化该公司的营运体质与优化市场竞争力。2016 年,将持续扩大与强化此方案,并延伸于客户端执行节能减废设备与服务新配套方案。
(三)大中华区推广柴油车用的触媒转化剂(Adblue):该公司发展触媒转化剂多年,并拥有德国汽车工业协会 VDA 的认证。为减少药液裡的不纯物含量,除了一般生产过滤设备外,另斥资设置业界唯一的特殊的过滤系统,所生产的 Adblu 亦受到国内知名车厂的认同,在品质可靠及价格合理的支持下,月均产销量约 300~350 吨,今年更将藉由昶昕华东贸易部门的研调与佈局新增大陆市场,是深具商机的营业项目之一。
(四)构建大陆特化品通路结构:该公司深耕大陆特用化学品领域近 20年,主要在华东和华南地区,2016 年希望将点状的销售系统转化成网状的通路,具体的呈现方式包括将华南体系子公司投入贸易通路建立华南特化品供应链,及华中地区建立特化品供应链。

随国际原物料的赶底测试,第一季末已止跌回升,昶昕实业藉由上述的应变调整与布局,第一季的营运表现,成绩令人满意。展望未来,将以更谨慎、认真与积极的营运态度坚持,并预期该公司的年度营运毛利率可望再提升。

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